贏創(chuàng)正在注入未來(lái)。贏創(chuàng)科學(xué)家利用情景規(guī)劃為特種化學(xué)品開(kāi)發(fā)的未來(lái)構(gòu)建愿景。這項(xiàng)研究是目前全球主題下最大的研究。贏創(chuàng)將根據(jù)研究結(jié)果盡早開(kāi)展有針對(duì)性的創(chuàng)新活動(dòng)。相關(guān)場(chǎng)景也可用于評(píng)估和更新公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。 “特種化學(xué)品行業(yè)的未來(lái)”情景研究項(xiàng)目從一開(kāi)始就關(guān)注一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：哪些主要力量可能對(duì)特種化學(xué)品公司產(chǎn)生長(zhǎng)期影響？該研究結(jié)論中的五個(gè)方案基于回答上述問(wèn)題的綜合數(shù)據(jù)和分析。這些情景描述了從現(xiàn)在到2040年的可能的國(guó)際趨勢(shì)。這些發(fā)展似乎是合理的，但在某些情況下它們是矛盾的。

數(shù)字冠軍，中國(guó)夢(mèng)，欺騙性平靜，動(dòng)蕩時(shí)期和可持續(xù)發(fā)展模式：情景的標(biāo)題本身表明了他們描述的趨勢(shì)。贏創(chuàng)的副董事長(zhǎng)兼董事會(huì)創(chuàng)新主管Harald Schwager說(shuō)：“現(xiàn)在我們擁有豐富的信息來(lái)幫助理解和分析全球趨勢(shì)。我們?cè)O(shè)想的場(chǎng)景可能成為現(xiàn)實(shí)，但不一定 - 但它們是一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮的'科學(xué)幻想'。“對(duì)于Schwager來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新和與客戶保持密切聯(lián)系的能力是成功的關(guān)鍵，也是盈利增長(zhǎng)。 “現(xiàn)在，情景項(xiàng)目的結(jié)果為我們提供了一個(gè)迷人的戰(zhàn)略工具，有助于贏創(chuàng)塑造未來(lái)發(fā)展的創(chuàng)新理念?！背水a(chǎn)品開(kāi)發(fā)，Schwager認(rèn)為這適用于新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)。發(fā)展戰(zhàn)略。贏創(chuàng)的前瞻性團(tuán)隊(duì)花了12個(gè)月的時(shí)間為確保研究成果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：他們對(duì)化學(xué)，政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的內(nèi)部和外部專家進(jìn)行了100多次采訪。利用國(guó)際未來(lái)學(xué)研究等其他資源，組織了15個(gè)以上的研討會(huì)。專家們盡最大努力識(shí)別和分析這些信息產(chǎn)生的關(guān)鍵因素和影響，推斷潛在的發(fā)展趨勢(shì)，并將各種發(fā)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，形成合理一致的情況。研究結(jié)果指出了可能對(duì)贏創(chuàng)產(chǎn)生中長(zhǎng)期影響的五種未來(lái)情景。在“數(shù)字冠軍”情景中，主要的互聯(lián)網(wǎng)公司越來(lái)越多地從傳統(tǒng)行業(yè)的價(jià)值鏈中獲益，他們的專業(yè)知識(shí)和獨(dú)特的思維方式。 

“可持續(xù)發(fā)展模式”描述了可持續(xù)發(fā)展成為指導(dǎo)性經(jīng)濟(jì)原則的情景。在“中國(guó)夢(mèng)”的情景中，中國(guó)已成為技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和政治領(lǐng)域的世界強(qiáng)國(guó)。民族主義，“假新聞”和民粹主義勢(shì)力在“動(dòng)蕩時(shí)期”的情景中導(dǎo)致了漫長(zhǎng)的全球化進(jìn)程。 “欺騙性的冷靜”從另一個(gè)角度看未來(lái)：在一個(gè)致力于維持現(xiàn)狀的系統(tǒng)中，問(wèn)題繼續(xù)積累，直到系統(tǒng)崩潰。贏創(chuàng)的首席創(chuàng)新官UlrichKüsthardt在未來(lái)的多樣性和多方面性質(zhì)方面發(fā)現(xiàn)了重大機(jī)遇：“我們現(xiàn)在正在將情景項(xiàng)目的結(jié)果用于我們的創(chuàng)新流程和戰(zhàn)略。”該公司將按計(jì)劃舉辦研討會(huì)方式。分析各種情景對(duì)創(chuàng)新環(huán)境，商業(yè)模式，客戶期望，工作條件，物流等的影響。此外，贏創(chuàng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，甚至所有區(qū)域組織，都將使用這些方案來(lái)測(cè)試現(xiàn)有戰(zhàn)略的穩(wěn)健性，在必要時(shí)進(jìn)一步深化戰(zhàn)略，或制定新戰(zhàn)略。

 Küsthardt介紹了背景：“我們正在制定其他舉措以實(shí)現(xiàn)更多創(chuàng)新?！薄拔覀兊膭?chuàng)新戰(zhàn)略牢牢扎根于贏創(chuàng)的企業(yè)戰(zhàn)略，始終面向與我們相關(guān)的增長(zhǎng)市場(chǎng)，如健康，營(yíng)養(yǎng)和資源效率，“首席創(chuàng)新官表示，贏創(chuàng)重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新和增長(zhǎng)的六個(gè)領(lǐng)域：可持續(xù)營(yíng)養(yǎng)，醫(yī)療和健康解決方案，先進(jìn)食品配料，膜技術(shù)，化妝品解決方案和增材制造。贏創(chuàng)計(jì)劃在2025年之前在這些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，為公司增加10億歐元的銷售額。最初的努力取得了成功：2018年，贏創(chuàng)在上述增長(zhǎng)領(lǐng)域的銷售額超過(guò)了2.5億歐元。研發(fā)總支出保持在上一年的水平，達(dá)到4.59億歐元。 Schwager說(shuō)：“我們正朝著正確的方向前進(jìn)，但我們希望變得更專注，更高效。我們希望客戶能夠在完美定制的產(chǎn)品的幫助下快速了解我們的創(chuàng)新理念。同時(shí)，我們不能忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)?！?/p>